Après des élections du C.S.E. menée de manière plutôt contestable, la direction complique volontairement les relations sociales.

Notre syndicat est représentatif dans la nouvelle société Drive To Home, constituée de l’activité de livraison de courses à domicile anciennement intégrée à Milee puis organisée en filiale puis rattachée à Hopps. Nous ne referons pas l’explication du dispositif déjà présenté en son temps.

Nous avons donc la possibilité de désigner un représentant syndical au C.S.E., ce qui a été fait dans les règles.

Aussitôt, cette nomination a été critiquée puis aujourd’hui contestée en justice au motif que notre représentant syndical n’aurait pas l’ancienneté requise pour occuper ce poste.

Le recours en justice est la seule voie d’action possible pour l’employeur lorsqu’il souhaite contester la désignation du représentant syndical au C.S.E.

Il n’est pas juge de la validité de la désignation et commet un délit d’entrave en s’opposant à l’exercice des mandats syndicaux par d’autres voies que judiciaires. 

C’est donc avec surprise qu’il peut être relevé que la responsable des relations sociales a demandé au syndicat C.A.T. de retirer la désignation, commettant ainsi une tentative de délit d’entrave.

Une telle attitude traduit une interprétation plus que critiquable des dispositions légales applicables.

Nous défendrons notre nomination et verrons bien ce qu’en pense le tribunal.

Dans la logique de dégrader les relations sociales entre la C.A.T. et l’activité D.T.H., la direction a aussi indiqué qu’elle ne répondrait plus à notre syndicat du fait de la nouvelle séparation des entreprises, suite à l’escamotage de la filiale et son rattachement à Hopps.

Cette décision nous a été notifiée par un message signé du service des relations sociales de…. Milee… Un nouveau mélange des genres semble t il, mais nous savons que l’amateurisme préside désormais à cette gestion.

« Depuis le mois de mai, la société DTH est dotée de représentants du personnel qui ont en charge le traitement des réclamations individuelles et collectives des salariés DTH. 

Par conséquent, nous n’apporterons pas de réponse »

En fait, nous avons pris pour habitude de faire remonter à la direction des problèmes du terrain afin d’obtenir des corrections et des avancées rapides. Il nous paraît plus intéressant pour tout le monde que les choses puissent se régler en interne et rapidement.

Devant le mur qui nous a été opposé, un problème individuel a fait l’objet d’un signalement national qui ne sera sûrement pas profitable à D.T.H. mais qui nous permettra d’atteindre notre objectif de correction, alors qu’un second point est directement parti vers le Conseil de Prud’hommes.

Il nous paraitrait plus efficient pour D.T.H. de se concentrer sur la qualité du service rendu et à son développement plutôt que de générer des conflits inutiles.

Un comportement assez troublant quand une entreprise rencontre des difficultés et devrait privilégier les solutions les moins coûteuses.

Peu importe, l’essentiel étant que les salariés soient écoutés et que les problèmes soient traités.

Comme vous le voyez, même dans le dialogue « normal », Milee, DTH et Hopps s’illustrent toujours par un traitement très singulier.